Модель оплаты труда работников птицеводческим предприятий трудоизбыточных регионов


подписаться на рассылку анонсов статей:
 
 
поиск по разделу «Статьи»

всего статей: 1513


Модель оплаты труда работников птицеводческим предприятий трудоизбыточных регионов



Ройтер Л.М., заведующая отделом экономики рыночных отношений, канд. экон. наук, доцент Федорова Д.Л., младший научный сотрудник

ГНУ Всероссийский научно-исследовательский и технологический институт птицеводства (ГНУ ВНИТИП)

Черетун Л.С., главный экономист ООО «Липецкптица»

Управление предприятием, зани­мающимся производством и реа­лизацией птицеводческой продукции, представляет собой комплексный про­цесс решения важнейших задач, одна из которых заключается в построении эффективной системы оплаты труда.

Поскольку условия функциони­рования хозяйствующих субъектов птицеводческого комплекса не оди­наковы, применение единого инте­грированного подхода к заработной плате на основе действующих в от­расли механизмов материального стимулирования не представляется возможным. Данное обстоятельство обусловило необходимость разра­ботки дифференцированного под­хода к оплате труда в зависимости от факторов, оказывающих влияние на работу хозяйств в пределах регио­нов, в разной степени обеспеченных трудовыми ресурсами.

Ориентация па разграничение уровней материального вознагражде­ния по территориям требует разра­ботки мотивационных механизмов, учитывающих специфику функциони­рования птицеводческих предприятий и их поведение на рынке труда. Нами разработана дифференцированная модель оплаты труда работ­ников птицеводческих предприятий, в основу которой положены условия обеспеченности регионов трудовыми ресурсами, а также деление кадро­вого состава на категории: промыш­ленно-производственный персонал (Г1ПП) и группа руководителей, спе­циалистов и служащих (PCX).

Проиллюстрируем этапы реализа­ции данной модели для работников группы ППП на примере трудоизбы­точных территорий. Для них харак­терны: снижение уровней заработной платы; высокие показатели текучести кадров; сложность подбора высоко­квалифицированного персонала, за­интересованного в работе на конкрет­ном предприятии и одновременно удовлетворяющего его требованиям.

Рисунок 1. Алгоритм формирования окладной системы оплаты труда работников группы ППП на птицеводческом предприятии

1

В рамках предлагаемого подхо­да для данной категории работни­ков рекомендуем применение моди­фицированной окладной оплаты труда, переход к которой це­лесообразно осуществлять поэтапно, в соответствии с алгоритмом, пред­ставленным на рисунке 1. Для осуществления мероприятий согласно данному алгоритму был разработан соответствующий математический инструментарий применительно к работникам группы ППП (табл. 1).

Таблица 1. Пошаговая реализация процесса перехода к окладной системе оплаты труда работников группы ППП на птицеводческих предприятиях трудоизбыточных регионов России

Содержание этапа

Алгоритм расчета

Этап 3. Определение среднего уровня заработной платы по каждой должности за последние 2-3 года

Расчет среднемесячной заработной платы по каждой должностной единице

Величина среднемесячной заработной платы каждой должностной единицы работников группы ППП:

Зq (ППП) = Ʃnb=1 Ʃoq=1 Ʃmj=1 bq×knj),

j

где: Зq (ППП) — среднемесячная заработная плата работника группы ППП q-той должности, руб.; Зbqj — заработная плата b-того работника q-той должности в j-том месяце, руб.; кnj — поправочный коэффициент на инфляцию в j-том месяце; b = 1,2,..., n — количество работников одной должности, чел.; q = 1,2             о - количество должностных единиц работников группы ППП, шт.; j = 1,2,m — количество месяцев анализируемого периода, мес.

Этап 5. Определение количественных и качественных корректирующих коэффициентов

Определение количественного корректирующего коэффициента

Коэффициенты роста производительности труда (КУвп)

КУвп = КПрj = Ппj    ,     КУвт = К1 = Тбаз j

Пбазj                     Кт j        Тп j

где: КУвп — задание по росту производительности труда работников i-той группы ППП;

КПрj  - коэффициент роста производительности труда работников i-той группы ППП;

Ппj - производительность труда работников i-той группы ППП за последний либо планируемый период времени (год);

Пбазj   - производительность труда работников i-той группы ППП в базовом периоде (году); КУвт - задание по снижению трудоемкости выпускаемой работниками группы ППП продукции (сделанных работ, оказанных услуг);

Ктj - коэффициент изменения трудоемкости выпускаемой работниками i-той группы ППП продукции (сделанных работ, оказанных услуг);

Тп j — трудоемкость выпускаемой работниками i-той группы ППП продукции (сделанных работ, оказанных услуг) за последний либо планируемый период времени (год);

Тбаз j — трудоемкость выпускаемой работниками i-той группы ППП продукции (сделанных работ, оказанных услуг) в базовом периоде (году).

Кукр = Укр  = Ʃnm=1 Ʃai=1 (k ijm × β i) × Ʃip=Np ,

Ук              Ʃp= 1 (Укр × Np)

Кукр  — корректирующий коэффициент конкурентоспособности p-того работника отдельной категории;

кр уровень конкурентоспособности p-того оцениваемого работника группы качественного ППП, балл;

Ук — средний уровень конкурентоспособности отдельной категории работников корректирующего группы ППП, балл;

k ijm - количественное значение j-той характеристики, входящей в состав коэффициента i-того критерия, данное m-ным экспертом, балл;

β iвесовой коэффициент i-того критерия оценки, %;

Np — р-тый оцениваемый работник птицеводческого предприятия; р = 1,2,...t — ко­личество оцениваемых работников птицеводческого предприятия;

i - количество критериев оценки конкурентоспособности;

j — количество характеристик, входящих в состав i-того критерия оценки конкурентоспособности персонала;

m 1,2,…n количество экспертов;

а — количество оцениваемых или приоритетных критериев оценки конкурентоспособности

Этап 6. Утверждение сумм должностных окладов с учетом корректирующих коэффициентов

Определение заработной платы каждого работника группы ППП

Величина оклада работникам группы ППП:

3q(ППП)= 3р (ППП) × КуппрУВтр) ×  КУкр(ППП),

3q(ППП) - заработная плата p-того работника группы ППП, руб.;

3р (ППП) - заработная плата р-того работника q-той должности из группы ППП, руб.; КуппрУВтр) коэффициент задания по росту производительности труда (снижению трудоемкости выпускаемой продукции (сделанных работ, оказанных услуг)) p-того работника; КУкр(ППП) корректирующий коэффициент группы ППП уровня конкурентоспособности p-того работника группы промышленно-производственного персонала по отдельной категории;

р = 1,2,.... у - количество работников группы промышленно- производственного персонала, чел.

Этап 7. Формирование фонда оплаты труда работников группы ППП

Расчет фонда оплаты труда работников группы ППП

Величина фонда оплаты труда работников группы ППП:                                          

ФОТппп = Ʃfp=1 Зр (ППП)

Где, ФОТшш - фонд оплаты труда работников группы ППП, руб.

Практическая реализация механиз­ма начисления заработной платы ра­ботникам группы ППП приведена на примере коллектива цеха выращива­ния цыплят-бройлеров, состоящего из 17 человек: бригадира, 7-ми птичниц-операторов, 6-ти операторов, 3-х ноч­ных птичниц

Этап 1. Определение необходи­мого количества работников груп­пы ППП. Этот этап осуществлялся в соответствии с методикой оптимизации численности работников птицеводческих предприятий (ГНУ ВНИТИП, 2012), согласно которой было выявлено, что для оптимальной организации труда в коллективе достаточно сократить состав основных работников на 1 чел., в частности это может быть птичница-оператор.

Этап 2. Разработка должностных инструкций. Для реализации данного этапа проводили морфологический анализ, в процессе которого было установлено дублирование ряда функциональных обязанностей работниками цеха выращивания цыплят-бройлеров. При составлении должностных инструкций за бригадиром целесообразно закрепить функции контроля за вы­полнением трудового распорядка, а также учета поступления кормов, определения их качества и количества, а за операторами — обеспечения беспере­бойной эксплуатации средств меха­низации и автоматизации. Остальные обязанности должны быть подвергну­ты пересмотру и перераспределению между категориями работников цеха выращивания цыплят-бройлеров.

Этап 3. Определение среднего уровня заработной платы по каждой должности за последние два-три года. Результаты расчета средних величин заработных плат работников цеха вы­ращивания цыплят-бройлеров приве­дены в таблице 2.

Таблица 2 Расчет заработной платы работникам цеха выращивания цыплят-бройлеров и фонда оплаты груда коллектива подразделения при окладной системе оплаты

Должность сотруд­ника структурного подразделения

Средняя величина заработной платы, руб.

Уровень конкурентоспособности работникоd, балов

Значение корректирующего коэффициента

Величина оклада с учетом корректирующих коэффициентов, руб.

работника

по должности

индивидуальный

Средний уровень по осyовным работникам

количественного

качественного

Бригадир

20 147,3

20 147,3

3,69

3,28

1,0200

1,1250

23 119,0

Птичница-оператор 1

17 815,6

17 754,4

3,17

1,0200

0,9664

17 501,0

Птичница-оператор 2

17 360,3


3,23

1,0200

0,9847

17 832,4

Птичница-оператор 3

18 551,7


3,40

1,0200

1.0365

18 770,5

Птичница-оператор 4

18041,0


3,12

1,0200

0,9512

-

Птичница-оператор 5

17 445,4


3,24

1,0200

0,9878

17888,6

Птичница-оператор 6

17 615,6


3,37

1,0200

1.0274

18 605,7

Птичница-оператор 7

17 451,5


3,24

1,0200

0,9878

17 888,6

Оператор 1

17 190,1

17 635,4

3,19

1,0200

0,9725

17 493,4

Оператор 2

18 296,4


3,40

1,0200

1,0365

18644,7

Оператор 3

17 530,5


3,43

1,0200

1,0457

18 810,2

Оператор 4

17 700,6


3,30

1,0200

1,0060

18 096,0

Оператор 5

17 275,2


3,34

1,0200

1,0182

18 315,5

Оператор 6

17 819,7


3,25

1,0200

0,9908

17 822.6

Ночная птичница 1

16 870,8

16526,2

3,29

1,0200

1.0030

16 907,3

Ночная птичница 2

16 445,4


3,23

1,0200

0,9847

16 598,8

Ночная птичница 3

16 262,3


3,18

1,0200

0,9695

16 342,6

Расчетная величина фонда оплаты труда работников цеха выращивания

При окладной системе оплаты труда



В месяц

30 7862,6


В год

34 87643,0

При прежней системе оплаты труда


В год

3 597 833,0










Этап 4. Установление величин окла­дов по должностным единицам. Про­веденный специалистами кадровых служб мониторинг заработных плат на рынке труда по аналогичным должно­стям показал, что уровень таковых на предприятии не ниже среднерыночного. Соответственно было принято ре­шение: использовать полученные вели­чины в качестве основы окладов.

Этап 5. Определение количе­ственных и качественных коррек­тирующих коэффициентов. Ру­ководством предприятия перед коллективом была поставлена зада­ча увеличить производительность труда на 2%, следовательно, количе­ственный корректирующий коэффициент будет равен 1,02.

Величина качественного корректи­рующего коэффициента была опреде­лена исходя из оценки конкуренто­способности работников основного производств согласно методике оцен­ки конкурентоспособности работ­ников птицеводческих предприятий (П1У ВНИТИП, 2011), на основе сред­него значения параметра по катего­рии (3,28 балла) и индивидуальных показателей по каждому сотруднику.

Этап 6. Утверждение величин должностных окладов с учетом кор­ректирующих коэффициентов. Ве­личина должностного оклада по каждой кадровой единице устанав­ливается в соответствии с матема­тическим аппаратом, отраженном в таблице 1, за исключением птичницы-оператора 4 с наименьшим зна­чением качественного корректи­рующего коэффициента.

Этап 7. Формирование фонда опла­ты труда работников группы ППП. Процесс реализации завершающего этапа заключается в суммировании ве­личин скорректированных должност­ных окладов, полученных на предыду­щей стадии. Сравнение годового фонда оплаты труда по предлагаемой моде­ли и прежней системе материально­го вознаграждения не приводит к ро­сте величины данного показателя, хотя одновременно учитывает уровень производительности труда и качествен­ную составляющую трудового потен­циала работников подразделения.

Следовательно, модифицирован­ная окладная система оплаты тру­да позволяет учитывать условия не­определенности в материальном вознаграждении работников по­средством введения корректирую­щих коэффициентов. Предлагаемая нами модель стро­ится на обоснованной методической базе количественной и качествен­ной оценки трудового потенциала. Она дает возможность предприяти­ям оперативно осуществлять подбор кадров и адекватно оценивать труд работников на фоне действенного мотивационного механизма.

Источник: журнал «Птица и птицепродукты» №1, 2014 г.







 

администрация сайта: ООО «Фаулер»
ждем ваших писем: deneb@webpticeprom.ru

 
птицеводство
Webpticeprom птицеводство
  1. Главная
  2. Статьи про птицеводство
  3. Управление производством
  4. › Модель оплаты труда работников птицеводческим предприятий трудоизбыточных регионов
 
Управление производством
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
на сайте страниц: 13060