Содружество по имени "Смена"


поиск по разделу «Статьи»

всего статей: 1518


Содружество по имени "Смена"



В конце 2004 г. в Свердловскойобласти на ОГУП "Птицефабрика "Рефтинская" проходило расширенное заседание коллегии Минсельхоза России, посвященное развитию птицеводства в стране. Закончилось оно вручением наград министром Алексеем Васильевичем Гордеевым заслуженным птицеводам. И когда в числе награжденных назвали директора подмосковного госплемптицезавода "Смена" Льва Ипполитовича Тучемского, весь зал, не сговариваясь, встал и зааплодировал так дружно, как никому больше.

Это был знак признательности и племзаводу, откуда комплектуют свое поголовье 56 бройлерных фабрик, и его бессменному руководителю, и кроссу, благодаря которому нашим птицеводческим предприятиям удалось выстоять, пережить целую череду сложнейших ситуаций.

  
Л. Тучемский Ю.Корендюк (слева) и Н. Рошак

Выведенный на племзаводе кросс "Смена" постоянно совершенствуется. Селекционная работа не прекращалась даже в самое трудное для аграриев перестроечное и постперестроечное время. Сегодня четвертая часть всех бройлерных птицефабрик в стране работает с кроссом "Смена_4", а на племзаводе на выходе - "Смена_7" со среднесуточным привесом 50-55 г. Во время испытаний кросса целые птичники получили в среднем по 57 г привеса.

Интенсивно ведется работа по созданию кросса "Смена_7", о котором уже сейчас можно сказать, что он будет с большей живой массой и привесом, с повышенным выходом грудной мышцы и лучшей конверсией корма. Куры-несушки на 2 дня раньше начинают яйцекладку, а их продуктивность увеличится на 4 яйца.

О будущем кроссе рассказал на совете директоров научно-производственной системы "Смена" ее председатель Л.И. Тучемский. Вот уже 18 лет работает эта система, и по традиции руководители и специалисты входящих в нее предприятий собираются на базе какой-либо птицефабрики. Причем выбор места не бывает случайным. Это право - принимать у себя коллег - надо еще заслужить своими достижениями в производстве.

В апреле нынешнего года птицеводы собрались на челябинском ООО "Равис-птицефабрика "Сосновская".

Здесь было что посмотреть и чему поучиться. Собственно говоря, это предприятие, которому в конце нынешнего года исполнится 25 лет, начало свое возрождение с 2000 г. К этому времени птицы на фабрике, объявленной банкротом, не осталось вообще. Сегодня "Равис-птицефабрика "Сосновская" на 40-50% удовлетворяет потребность населения области в мясе птицы. Птицефабрика произвела 28 тыс. т мяса, на 8 т больше, чем в прошлом году. За пять последних лет там увеличили производство мяса более чем в пять раз.

Три обстоятельства были решающими в том, что фабрика, начав, по сути, с нуля, сумела за столь короткое время войти в число лучших в стране. Это - стартовая кредитная помощь руководства области, приход на пост генерального директора Петра Александровича Подгорнова и выбор кросса "Смена_4".

Нет, это был не просто выбор кросса. После вступления предприятия в НПС "Смена" Петр Александрович объехал все лучшие бройлерные фабрики и везде находил что-то новое и ценное. А в апреле 2006 г., принимая у себя коллег, сам смог заинтересовать их новостройками, техническими разработками специалистов, внедренными новшествами. Как сказал заместитель генерального директора Сергей Аркадьевич Дунаев, обращаясь к собравшимся: "Если вы хоть что-то не позаимствуете у нас, мне будет стыдно и за себя, и за вас".

Казалось бы, встретились конкуренты, причем в такое время, когда спрос на мясо птицы резко упал из-за эпизоотической обстановки в мире. Но уж такая традиция сложилась в НПС "Смена" - щедро делиться друг с другом всем лучшим, что сумели накопить за год, вместе решать наболевшие проблемы.

А.Полумордвинов (слева) и Н.Топорков



Слева направо: С.Ролдугин, Л.Хреновской, В.Тарасов



В центре Г. Семенова



Сегодня многие птицефабрики взяли на себя роль локомотивов, двигающих вперед сельское хозяйство в своих регионах. Бройлерные - в их числе. "Равис-птицефабрика "Сосновская" присоединила целый ряд хозяйств, не только птицеводческих, но и с дойными стадами, со свинофермой, с землей. И, как ни трудно бывает порой, ни одну отрасль не ликвидировала, все их развивает, ремонтирует и переоснащает помещения, приобретает технику. Сейчас у фабрики - 100 тыс. га сельхозугодий, из них 70 тыс. га пашни. Птицефабрика в свой состав включила отстающие сельхозпредприятия, инвестирует большие средства и успешно претворяет программу по подъему сельского хозяйства Челябинской области.

"Сельское хозяйство может подняться благодаря птицефабрикам", - уверен и генеральный директор ООО "Магнитогорский птицеводческий комплекс" Сергей Юрьевич Костенко. Присоединив четыре хозяйства, птицеводы сумели установить там такую же, как и у себя на предприятии, технологическую дисциплину. На земле в 56 тыс. га собираются выращивать не только зерно, но и подсолнечник, сою (пока в порядке эксперимента).

Если до нынешнего года свердловская птицефабрика "Рефтинская" обрабатывала 2,5 тыс. га, то в нынешнем - уже 4,5 тыс. га. Прошлогодний урожай зерна в 27 ц/га директор фабрики Николай Васильевич Топорков считает далеко не предельным и уверен, что со временем они смогут получать на круг и по40 ц. Еще на одной свердловской птицефабрике - "Среднеуральской" - сейчас уже 12 тыс. га. Присоединены шесть хозяйств и две птицефабрики.

   
С.Эйриян А.Вяткин Н.Черный

За каждым таким присоединением - сотни рабочих мест, новая жизнь сельчан. А с другой стороны, все фабрики, вложившие немало средств в обработку запущенных земель, сегодня, что называется, на коне. Когда рынок зерна непредсказуем, а виды на будущий урожай не слишком оптимистичны, птицеводы смогут обеспечивать поголовье более дешевыми кормами и таким образом снизить самую затратную часть в себестоимости мяса. А это особенно существенно сейчас, когда упали спрос и цены на белое мясо. Как сообщила на совете директоров НПС "Смена" генеральный директор Росптицесоюза Галина Алексеевна Бобылёва, если в 2004 г. рентабельность птицефабрик в стране составляла 20-22%, то в этом ожидается не более 10%.

Между тем все собравшиеся на совет руководители предприятий заявили о своей готовности увеличивать производство мяса. Каждый рассказал о том, как растут среднесуточные привесы, повышается сохранность птицы, полным ходом идет реконструкция. На ОАО "Бройлер Рязани", например, в 2005 г. довели производство мяса до 16,5 тыс. т, а в этом планируют получить 18 тыс. т. Ежегодно более чем на 1 тыс. т повышает реализацию мяса птицефабрика "Пермская". "Среднеуральская" вдвое увеличила объемы выпуска мяса за 5 лет, "Рефтинская" - за 3 года. Кстати, и зарплата на этой фабрике выросла за то же время в два раза.

А вот что вспомнил руководитель владимирской птицефабрики "Юрьевецкая":

- Был момент, когда мы задумались: не перейти ли на зарубежный кросс, например "Росс". Но прежде я решил посоветоваться со Львом Ипполитовичем. Тот не стал меня отговаривать, а предложил провести сравнительное испытание двух кроссов. На "Смене" мы получили тогда до 51 грамма среднесуточных привесов, на "Россе" - 51,4 грамма. Казалось бы, с выбором можно определиться. Но когда подсчитали стоимость килограмма привеса, выяснилось, что на "Смене" он обошелся на 4 рубля дешевле.

Снимок на память

Со "Сменой", - сказал приехавший на совет директоров НПС первый заместитель губернатора Челябинской области Андрей Николаевич Косилов, - связаны все наши надежды на обеспечение населения мясом птицы.

Безусловно, он имел в виду и кросс, и племзавод, судьба которого сегодня вызывает беспокойство. "Смена" нуждается и в материальной поддержке, ведь селекционная работа, создание конкурентных на мировом рынке кроссов требует больших вложений.

И.Котов (слева) и В Корчагин

Андрей Николаевич предложил участникам системы создать что-нибудь вроде научно-селекционного кооператива, члены которого будут вкладывать средства в его работу и пользоваться потом ее результатами. И это - гораздо более эффективный путь, сказал он, чем завоз импортных кроссов.

К этой идее вернулся в конце заседания заместитель директора племзавода и президент НПС "Смена" Лев Евгеньевич Хреновской. Он сообщил, что получаемое со "Смены" племяйцо в три раза дешевле закупаемого за рубежом. Рентабельность птицефабрик, работающих на кроссе "Смена", достигает 20-25%, а на импортных - не выше 4%, но потенциал отечественного кросса используется сегодня только на 60%.

По предложению президента системы ее участники могут вносить на развитие своего головного предприятия взносы в соответствии с объемами производства, и тогда цена племенного материала для них будет меньше.

"Мы должны дорожить своим союзом, который нас объединяет и помогает нам жить". Эти слова Петра Александрович Подгорнова прозвучали как заключительный аккорд работы содружества по имени "Смена".

Валентина Логинова

По материалам журнала "Животноводство России"







 

 

 
 
птицеводство
Webpticeprom птицеводство
  1. Главная
  2. Статьи про птицеводство
  3. Рынок и экономика птицеводства
  4. › Содружество по имени "Смена"
 
Рынок и экономика птицеводства
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
на сайте страниц: 15152